ຂ້າມວົງຈອນການຫັນປ່ຽນພະລັງງານຜ່ານຂະບວນວິວັດການບໍລິການໃໝ່

ໃນ​ແຜນ​ທີ່​ການ​ຫັນ​ປ່ຽນ​ພະ​ລັງ​ງານ, ສອງ​ຊຸດ​ຂໍ້​ມູນ​ໃນ​ທ້າຍ​ປີ 2025 ແລະ​ຕົ້ນ​ປີ 2026 ໄດ້​ຊີ້​ແຈງ​ຢ່າງ​ຊັດ​ເຈນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຂອງ​ຕະ​ຫຼາດ​ການ​ບໍ​ລິ​ໂພກ​ພະ​ລັງ​ງານ​ການ​ຂົນ​ສົ່ງ​ຂອງ​ຈີນ.

ຕໍ່ໜ້າ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຢ່າງ​ໃຫຍ່​ຫຼວງ​ຂອງ​ໂຄງ​ປະກອບ​ພະລັງງານ​ທີ່​ເກີດ​ຂຶ້ນ​ຍ້ອນ​ການ​ເຕີບ​ໂຕ​ຂອງ​ລົດ​ຍົນ​ພະລັງງານ​ໃໝ່, ຮູບ​ແບບ​ຜູກ​ຂາດ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ນ້ຳມັນ ​ແລະ ອາຍ​ແກັສດັ້ງ​ເດີມ​ທີ່​ຄອບ​ງຳ​ໂດຍ​ບໍລິສັດ​ນ້ຳມັນ​ແຫ່ງ​ໜຶ່ງ​ໄດ້​ຖືກ​ທຳລາຍ. ວິທີດຽວສໍາລັບການຢູ່ລອດແລະການພັດທະນາຂອງພວກເຂົາແມ່ນເພື່ອເລັ່ງການຫັນປ່ຽນຈາກຮ້ານຂາຍຍ່ອຍນ້ໍາມັນດຽວໄປສູ່ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການພະລັງງານທີ່ສົມບູນແບບ.

ບົດສະຫຼຸບຫຼັກຂອງປະໂຫຍກນີ້ແມ່ນວ່າ Sinopec ໄດ້ຫັນປ່ຽນຈາກຜູ້ຕິດຕາມຕົວຕັ້ງຕົວຕີຂອງການຫັນປ່ຽນພະລັງງານໄປສູ່ຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາທີ່ກໍານົດລະບົບນິເວດການຫັນປ່ຽນພະລັງງານໃນອະນາຄົດຢ່າງຈິງຈັງໂດຍການສ້າງລະບົບການບໍລິການປະສົມປະສານທີ່ປະສົມປະສານການທົດແທນພະລັງງານທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ລະບົບນິເວດຂອງຍານພາຫະນະແລະຊີວິດໃນເຮືອນ.

ອີງຕາມຂໍ້ມູນທີ່ເປີດເຜີຍໂດຍ Sinopec, "ຮູບແບບການບໍລິການໃຫມ່" ຂອງຕົນກ່ຽວກັບສະຖານີພະລັງງານທີ່ສົມບູນແບບຢ່າງຫນ້ອຍປະກອບດ້ວຍສາມຊັ້ນຂອງເຫດຜົນການຫັນປ່ຽນ.

1.ລະບົບການເຕີມເຕັມພະລັງງານແບບດັ້ງເດີມກໍາລັງພັດທະນາໄປສູ່ "ສະເປກເຕັມທີ່". ໂດຍການລວມເອົາຫຼາຍຮູບແບບພະລັງງານແລະການດໍາເນີນງານອັດສະລິຍະ, ມັນໃຊ້ "ການຢູ່ຮ່ວມກັນຂອງແຫຼ່ງພະລັງງານຫຼາຍ" ເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງຂອງເສັ້ນທາງດ້ານວິຊາການ. ນີ້​ແມ່ນ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ຫຼັກ ​ແລະ ຖືກຕ້ອງ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ນ້ຳມັນ ​ແລະ ອາຍ​ແກັສ ​ເພື່ອ​ຮັບ​ມື​ກັບ​ຜົນ​ກະທົບ​ຈາກ​ພະລັງງານ​ໃໝ່.

2. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຂອງວິສາຫະກິດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສແມ່ນຂະຫຍາຍຈາກ "ການເຕີມເຕັມພະລັງງານ" ດຽວໄປສູ່ "ລະບົບນິເວດຂອງຍານພາຫະນະ" ກວມເອົາວົງຈອນຊີວິດທັງຫມົດຂອງຍານພາຫະນະ. ໂດຍການລວມເອົາການບໍລິການເພີ່ມມູນຄ່າຄວາມຖີ່ສູງ, ພວກເຂົາມີຈຸດປະສົງເພື່ອຍືດເວລາການພັກເຊົາຂອງຜູ້ໃຊ້ແລະເພີ່ມມູນຄ່າຕໍ່ລູກຄ້າ, ດັ່ງນັ້ນການຮັກສາຜູ້ໃຊ້ໃນການແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງສໍາລັບຄວາມນິຍົມຂອງສະຖານທີ່ສາກໄຟ.

3. ພື້ນທີ່ການຄ້າຂອງວິສາຫະກິດນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ພວມຍົກລະດັບຈາກສະຖານີເຕີມນ້ຳມັນພະລັງງານປິດ ມາເປັນສະຖານີບໍລິການປະສົມລວມເຂົ້າໃນຊຸມຊົນ “ວົງວຽນຊີວິດ”. ໂດຍການຂະຫຍາຍການບໍລິການຊີວິດຄວາມຖີ່ສູງ ແລະການເຊື່ອມໂຍງຫຼາຍສະຖານະການ, ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງຂຸດຄົ້ນຊັບພະຍາກອນທາງພື້ນທີ່ ແລະຊັບສິນສະຖານະການຢ່າງເລິກເຊິ່ງເພື່ອເພີ່ມຄວາມໜຽວແໜ້ນຂອງຜູ້ໃຊ້ ແລະຄວາມສາມາດໃນການປ່ຽນທາງການຄ້າ.

ບັນດາ​ນະ​ໂຍບາຍ​ແຫ່ງ​ຊາດ​ໄດ້​ຊີ້​ອອກ​ຢ່າງ​ຈະ​ແຈ້ງ​ວ່າ, ຂະໜາດ ​ແລະ ຄວາມ​ສາມາດ​ການ​ບໍລິການ​ຂອງ​ສະຖານ​ທີ່​ສາກ​ໄຟ​ຈະ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ເປັນ​ສອງ​ເທົ່າ​ໃນ 3 ປີ​ຕໍ່ໜ້າ, ​ເຊິ່ງ​ໄດ້​ກຳນົດ​ເວລາ​ອັນ​ຮີບ​ດ່ວນ​ເພື່ອ​ຫັນ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ນ້ຳມັນ​ອາຍ​ແກັສ.

ການປະຕິບັດນະວັດຕະກໍາຂອງ Sinopec ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າກຸນແຈຂອງການຫັນເປັນວິສາຫະກິດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສແບບດັ້ງເດີມບໍ່ໄດ້ນອນຢູ່ໃນຄວາມເດັ່ນຊັດຂອງທຸລະກິດ, ແຕ່ໃນການຈັດວາງຮູບແບບການໃຊ້ພະລັງງານໃນອະນາຄົດຢ່າງຕັ້ງຫນ້າໂດຍຜ່ານການບໍລິການຄວາມຖີ່ສູງ, ການດໍາເນີນງານຂໍ້ມູນແລະການຮ່ວມມືຫຼາຍດ້ານພະລັງງານ. ນີ້ສະຫນອງເສັ້ນທາງທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບການ traversing ວົງຈອນການຫັນປ່ຽນພະລັງງານ.